30.07.2010

AutoDWG eTransmit v1.1

В быстрых проектах тренинги приобретают особое свойство.

Если в длинных проектах можно позволить себе проводить AutoDWG DWGSee 2006 v1.86 большие и пространно теоретические тренинги, то в быстрых возможны только сжатые Autodesk Raster Design 2006 German по AutoDWG eTransmit v1.1 и исключительно практические тренинги. Все это обязательно подкрепляется практикой использования полученных знаний сразу же после лекций. Хорошо себя показала схема утром лекция — днем работа . Причем на самом тренинге все рассматриваемые сценарии берутся из проектов данной организации, а не из учебных примеров.

Стоит отметить, что современный потребитель консалтинговых услуг все чаще задает правильные вопросы об опыте nbsp; консалтинговой компании — о количестве, сложности и разнообразии успешных проектов и внедренных конфигураций.

Это свидетельство того, что заказчик интуитивно нащупывает для себя пути AutoDWG eTransmit v1.1 проекта по внедрению программного обеспечения с целью автоматизации процессов разработки. Риски быстрого AutoDWG eTransmit v1.1 Практика показала, что даже при краткосрочном проекте могут возникнуть проблемы. Особую роль AutoDWG eTransmit v1.1 быстром внедрении играют человеческий фактор и напряженная работа двух сторон заказчика и подрядчика . В долгосрочных проектах человеческий фактор тоже очень важен, но не является критичным, поскольку может быть скорректирован за счет длительности проекта.

Приведем простой пример одного из проектов быстрого внедрения . Проект быстрого внедрения ; плановая длительность AutoDWG eTransmit v1.1 — месяц. Основной упор при быстром внедрении : развертывание AutoDWG eTransmit v1.1; тренинги AutoDWG eTransmit v1.1 на практических примерах; специальные тренинги AutoDWG eTransmit v1.1 администраторов. Проблемы, возникшие в процессе выполнения AutoDWG eTransmit v1.1: к обучению все подошли серьезно. Специалистов мотивировали на максимальную отдачу на лекциях. Правда, из AutoDWG eTransmit v1.1 способов мотивирования был выбран не самый удачный, а именно: сотрудникам обещали отпуск после успешного обучения . Соответственно после плотного обучения вместо активной работы наступил трехнедельный перерыв; nbsp; указанный риск можно было бы спрогнозировать и снизить, предварительно проведя переговоры с руководством заказчика; в данном проекте возник и непрогнозируемый риск форс мажорное обстоятельство : AutoDWG eTransmit v1.1 после месячного тренинга был призван на армейские сборы. Еще один показательный пример — успешное внедрение , AutoDWG eTransmit v1.1 которого не используются. Проект быстрого внедрения ; плановая длительность проекта — два месяца.